Cộng đồng Vietstock

soldier2007:

 

O.Neil:

Lạ ! Đảo qua topic STB hay SSI thấy dân tình bu vào bình với luận, đại gia thì khỏi nói nhưng toàn những bác ít xèng mà cứ thích em thanh khoản lớn.

STB, SSI hay bất cứ Blue chip nào khác đọ thế đếch nào được với tốc độ tăng giá của chú chi.m nhỏ TNG, mấy thằng đấy chỉ nên ngắm cho thỏa mắt thoai, chơi thì phải tìm em dễ giao động mới thắng lớn.

Khà....khà...vậy mai bác bắt hàng của tôi xả nhé, hàng mua hôm TNG 9.4 đó!

Cám ơn bác chiếu cố nhé. Thế mấy giờ bác xả để tôi theo dõi. Hay làm quả thỏa thuận giá tham chiếu đê, em đang cần tầm 20k chú này. Mấy hôm rồi lượm lặt được 7k hàng thải, chờ mãi ko thấy cụ nào bán lô lớn.

O.Neil:

soldier2007:

 

O.Neil:

Lạ ! Đảo qua topic STB hay SSI thấy dân tình bu vào bình với luận, đại gia thì khỏi nói nhưng toàn những bác ít xèng mà cứ thích em thanh khoản lớn.

STB, SSI hay bất cứ Blue chip nào khác đọ thế đếch nào được với tốc độ tăng giá của chú chi.m nhỏ TNG, mấy thằng đấy chỉ nên ngắm cho thỏa mắt thoai, chơi thì phải tìm em dễ giao động mới thắng lớn.

Khà....khà...vậy mai bác bắt hàng của tôi xả nhé, hàng mua hôm TNG 9.4 đó!

Cám ơn bác chiếu cố nhé. Thế mấy giờ bác xả để tôi theo dõi. Hay làm quả thỏa thuận giá tham chiếu đê, em đang cần tầm 20k chú này. Mấy hôm rồi lượm lặt được 7k hàng thải, chờ mãi ko thấy cụ nào bán lô lớn.

hon-ma-mua-dong:

petitjean:

Các pác cho em hỏi thông tin như sau thì có phải công bố trên HASTC hay không??

Đình công tại Cty cổ phần đầu tư và thương mại TNG Thái Nguyên Lao Động số 71 Ngày 29/03/2008 Cập nhật: 9:50 PM, 28/03/2008

(LĐ) - Sáng 27.3, tại Cty cổ phần đầu tư và thương mại TNG (số 160 đường Minh Cầu, TP.Thái Nguyên), gần 600 CN của chi nhánh Nhà máy TNG 1 đã ngừng việc và tập trung trước cổng Cty yêu cầu chủ DN phải giải quyết một số vấn đề liên quan đến quyền lợi của NLĐ. Đó là những vấn đề như: Tiền lương thấp, định mức cao; thời gian làm thêm giờ nhiều; thời gian phải chờ việc nhiều và tiền mừng tuổi tết  50.000đ/người, nhưng thực tế không được lĩnh, vẫn hạch toán vào tiền lương thực nhận. Ngay sau khi đình công xảy ra, đại diện LĐLĐ tỉnh và CĐ ngành CN Thái Nguyên đã có mặt phối hợp cùng lãnh đạo Cty giải quyết sự việc. Tại cuộc đối thoại trực tiếp với tập thể NLĐ đình công, TGĐ Cty Nguyễn Văn Thời đã cam kết thực hiện tất cả những đòi hỏi chính đáng và hợp pháp của NLĐ. Sau buổi hoà giải, tập thể NLĐ ngừng việc đã ra về và trở lại làm việc bình thường vào sáng 28.3.

 

Báo cáo TC QI đã có, mời các pác vào đây: http://www.tng.com.vn/Load/2008/baocaotc1-2.htm

Có điều không rõ ràng vì TNG không Post BC TC chi tiết nên không hiểu tại sao QI năm nay chi phí tài chính lên đến 6,190,683,034 

HĐQT TNG cũng có vấn đề chưa được sáng tỏ trong báo cáo TC năm 2007, mục 16.2 mời các pác cùng nghiên cứu. Nếu như thế này, có ngày ban lãnh đạo TNG sẽ cam kết bán cho hàng ngũ lãnh đạo của TNG cả công ty với NGUYÊN GIÁ sau khi đã trừ đi các khoản khấu hao.

Đây chính là " chất " của TNG đấy. Chơi thằng nào thì phải hiểu " chất " của thằng đó chứ. Chơi nó mà không hiểu " chất " nó là gì thì chết là phải rùi còn kêu ca cái J ? Thử hỏi các cao thủ trong làng dệt may xem TNG là thằng nào nhé?

Cao thủ làng dệt may đâu ra đây nói chuyện đê ! Chả thấy người thực việc thực đâu, toàn mấy cụ trình còi vào ám.

Nhân tiện em bổ túc cho mấy cụ vài ý về ngành dệt may, cho có cái mà ăn nói sau này.

Dệt may, giầy dép, thủy sản, đồ gỗ, cà phê hay bất cứ thứ gì được gọi là mũi nhọn xuất khẩu hiện nay của VN đều mang 3 đặc tính: lao động lắm, biên lợi nhuận thấp và chỉ thực hiện được công đoạn gia công. 3 điểm này rõ nhất trong ngành dệt may. Đây đó vài chú muốn nhoi lên phá vỡ quy luật này như Bitis, Viettien, Phong Phu, Truong Thanh ... nhưng thành công rất giới hạn trong khi giá phải trả ko ít: chi phí marketing cao hơn tăng biên lợi nhuận nhiều. Cứ nhìn KQKD chú Viettien hay Truong Thanh thì rõ. Bitis là ngoại lệ vì TQ hóa được thương hiệu Bitis từ hơn chục năm nay, thực tế cũng chỉ mon men sang Nga, Châu Phí hay một phần thị trường TQ.

TNG, GMC, KFM và GIL trên sàn cùng phần lớn dn dệt may với da giầy VN hiện đều an phận gia công xk. Ko phải họ ko hiểu gia công ít ln hơn việc bán bằng thương hiệu riêng, đơn giản họ ý thức rõ quảng bá thương hiệu tốn kém và rủi ro thế nào. TCM, Viettien, May 10, dệt Phong Phu, may Chien Thang và rất nhiều thương hiệu khác đang tích cực dành giật thị phần nội địa, tuy nhiên doanh số bán nội địa luôn đem lại ln thấp hơn rất nhiều việc chuyên tâm gia công xk. Đó là lý do tại sao các tỷ lệ LN/Doanh thu thuần, LN/TTS hay LN/vốn đt của mấy anh gia công xk cao hơn nhiều Viettien (chi phí marketing thương hiệu, thuê người mẫu, phát triển bộ phận thiết kế chiếm tỷ trọng quá lớn trong tổng chi phí, kết quả đem lại chỉ là niềm hy vọng sẽ có chỗ đứng trên thị trường nội địa trong tương lai). Tóm lại, dưới góc độ hiệu quả thì định hướng gia công xk thuần túy của TNG là hoàn toàn hợp lý, nếu nhìn tốc độ tăng trưởng vũ bão của mảng gia công xk dệt may của TQ thời gian 1995-2004 thì sẽ hiểu TNG còn sức phát triển rất xa (lưu ý TQ từ sau 2004 trở lại đây chứng kiến sự đi xuống thảm hại của ngành dệt may).

Tại sao gia công xk lại là xu hướng ổn đối với TNG ? Đơn giản vì giá nhân công VN quá rẻ. TNG đặt nhà máy chủ yếu tại tỉnh Thái Nguyên (tỷ lệ dân nghèo lớn, ko phải khu kinh tế trọng điểm nên khó tìm việc), vì vậy khả năng cạnh tranh về giá nhân công của TNG hơn hẳn các NM gia công tại Đồng Nai, Bình Dương hay Sài Gòn.

Một yếu tố khác tạo nên tính hấp dẫn "thời điểm" của TNG là việc gia công hoàn toàn, chưa tới mức làm hàng FOB như Viettien, May 10 hay GMC (từ quý III, sẽ đưa NM làm hàng FOB tại Tân Mỹ vào hoạt động). TNG chỉ gia công, vật tư và nguyên phụ liệu đối tác Mỹ, Canada chủ động mua, khác với gia công FOB là doanh nghiệp chủ động mua nguyên phụ liệu và xuất thành phẩm cho đối tác. Thực tế, ngành dệt may 6 tháng đầu năm đem lại quả đắng cho tất cả những DN làm FOB vì giá nhập nguyên phụ liệu lên mạnh thời gian qua (bông và đặc biệt là sợi tổng hợp nguồn gốc dầu hỏa tăng vài lần). TNG hoàn toàn ko bị ảnh hưởng từ việc tăng giá nguyên phụ liệu vì tỷ trọng làm FOB rất thấp.

Tất nhiên, trả lương lao động vài trăm nghìn như TNG thì chịu bất bình là quá đúng. Bãi công quá dễ hiểu. Vẫn còn dễ chịu hơn nhiều đợt bãi công diện rộng của các doanh nghiệp FDI phía Nam đầu 2007.

Vài thông tin trước đã, cụ nào biết thêm có thể cho ý kiến. Ko biết thì cứ hỏi, em có thể phân tích sâu hơn.

Cảm ơn bác O.neil vì những phân tích sát với thực tế của bác. Tuy nhiên ngoài lĩnh vực chyên môn của mình, em thấy TNG còn những dự án BDS của mình nữa, bác có thể cho anh em biết về tiến độ của những dự án này được ko? Và cả kế hoạch tăng vốn điều lệ nữa? Cảm ơn bác trước!

O.Neil:

hon-ma-mua-dong:

petitjean:

Các pác cho em hỏi thông tin như sau thì có phải công bố trên HASTC hay không??

Đình công tại Cty cổ phần đầu tư và thương mại TNG Thái Nguyên Lao Động số 71 Ngày 29/03/2008 Cập nhật: 9:50 PM, 28/03/2008

(LĐ) - Sáng 27.3, tại Cty cổ phần đầu tư và thương mại TNG (số 160 đường Minh Cầu, TP.Thái Nguyên), gần 600 CN của chi nhánh Nhà máy TNG 1 đã ngừng việc và tập trung trước cổng Cty yêu cầu chủ DN phải giải quyết một số vấn đề liên quan đến quyền lợi của NLĐ. Đó là những vấn đề như: Tiền lương thấp, định mức cao; thời gian làm thêm giờ nhiều; thời gian phải chờ việc nhiều và tiền mừng tuổi tết  50.000đ/người, nhưng thực tế không được lĩnh, vẫn hạch toán vào tiền lương thực nhận. Ngay sau khi đình công xảy ra, đại diện LĐLĐ tỉnh và CĐ ngành CN Thái Nguyên đã có mặt phối hợp cùng lãnh đạo Cty giải quyết sự việc. Tại cuộc đối thoại trực tiếp với tập thể NLĐ đình công, TGĐ Cty Nguyễn Văn Thời đã cam kết thực hiện tất cả những đòi hỏi chính đáng và hợp pháp của NLĐ. Sau buổi hoà giải, tập thể NLĐ ngừng việc đã ra về và trở lại làm việc bình thường vào sáng 28.3.

 

Báo cáo TC QI đã có, mời các pác vào đây: http://www.tng.com.vn/Load/2008/baocaotc1-2.htm

Có điều không rõ ràng vì TNG không Post BC TC chi tiết nên không hiểu tại sao QI năm nay chi phí tài chính lên đến 6,190,683,034 

HĐQT TNG cũng có vấn đề chưa được sáng tỏ trong báo cáo TC năm 2007, mục 16.2 mời các pác cùng nghiên cứu. Nếu như thế này, có ngày ban lãnh đạo TNG sẽ cam kết bán cho hàng ngũ lãnh đạo của TNG cả công ty với NGUYÊN GIÁ sau khi đã trừ đi các khoản khấu hao.

Đây chính là " chất " của TNG đấy. Chơi thằng nào thì phải hiểu " chất " của thằng đó chứ. Chơi nó mà không hiểu " chất " nó là gì thì chết là phải rùi còn kêu ca cái J ? Thử hỏi các cao thủ trong làng dệt may xem TNG là thằng nào nhé?

Cao thủ làng dệt may đâu ra đây nói chuyện đê ! Chả thấy người thực việc thực đâu, toàn mấy cụ trình còi vào ám.

Nhân tiện em bổ túc cho mấy cụ vài ý về ngành dệt may, cho có cái mà ăn nói sau này.

Dệt may, giầy dép, thủy sản, đồ gỗ, cà phê hay bất cứ thứ gì được gọi là mũi nhọn xuất khẩu hiện nay của VN đều mang 3 đặc tính: lao động lắm, biên lợi nhuận thấp và chỉ thực hiện được công đoạn gia công. 3 điểm này rõ nhất trong ngành dệt may. Đây đó vài chú muốn nhoi lên phá vỡ quy luật này như Bitis, Viettien, Phong Phu, Truong Thanh ... nhưng thành công rất giới hạn trong khi giá phải trả ko ít: chi phí marketing cao hơn tăng biên lợi nhuận nhiều. Cứ nhìn KQKD chú Viettien hay Truong Thanh thì rõ. Bitis là ngoại lệ vì TQ hóa được thương hiệu Bitis từ hơn chục năm nay, thực tế cũng chỉ mon men sang Nga, Châu Phí hay một phần thị trường TQ.

TNG, GMC, KFM và GIL trên sàn cùng phần lớn dn dệt may với da giầy VN hiện đều an phận gia công xk. Ko phải họ ko hiểu gia công ít ln hơn việc bán bằng thương hiệu riêng, đơn giản họ ý thức rõ quảng bá thương hiệu tốn kém và rủi ro thế nào. TCM, Viettien, May 10, dệt Phong Phu, may Chien Thang và rất nhiều thương hiệu khác đang tích cực dành giật thị phần nội địa, tuy nhiên doanh số bán nội địa luôn đem lại ln thấp hơn rất nhiều việc chuyên tâm gia công xk. Đó là lý do tại sao các tỷ lệ LN/Doanh thu thuần, LN/TTS hay LN/vốn đt của mấy anh gia công xk cao hơn nhiều Viettien (chi phí marketing thương hiệu, thuê người mẫu, phát triển bộ phận thiết kế chiếm tỷ trọng quá lớn trong tổng chi phí, kết quả đem lại chỉ là niềm hy vọng sẽ có chỗ đứng trên thị trường nội địa trong tương lai). Tóm lại, dưới góc độ hiệu quả thì định hướng gia công xk thuần túy của TNG là hoàn toàn hợp lý, nếu nhìn tốc độ tăng trưởng vũ bão của mảng gia công xk dệt may của TQ thời gian 1995-2004 thì sẽ hiểu TNG còn sức phát triển rất xa (lưu ý TQ từ sau 2004 trở lại đây chứng kiến sự đi xuống thảm hại của ngành dệt may).

Tại sao gia công xk lại là xu hướng ổn đối với TNG ? Đơn giản vì giá nhân công VN quá rẻ. TNG đặt nhà máy chủ yếu tại tỉnh Thái Nguyên (tỷ lệ dân nghèo lớn, ko phải khu kinh tế trọng điểm nên khó tìm việc), vì vậy khả năng cạnh tranh về giá nhân công của TNG hơn hẳn các NM gia công tại Đồng Nai, Bình Dương hay Sài Gòn.

Một yếu tố khác tạo nên tính hấp dẫn "thời điểm" của TNG là việc gia công hoàn toàn, chưa tới mức làm hàng FOB như Viettien, May 10 hay GMC (từ quý III, sẽ đưa NM làm hàng FOB tại Tân Mỹ vào hoạt động). TNG chỉ gia công, vật tư và nguyên phụ liệu đối tác Mỹ, Canada chủ động mua, khác với gia công FOB là doanh nghiệp chủ động mua nguyên phụ liệu và xuất thành phẩm cho đối tác. Thực tế, ngành dệt may 6 tháng đầu năm đem lại quả đắng cho tất cả những DN làm FOB vì giá nhập nguyên phụ liệu lên mạnh thời gian qua (bông và đặc biệt là sợi tổng hợp nguồn gốc dầu hỏa tăng vài lần). TNG hoàn toàn ko bị ảnh hưởng từ việc tăng giá nguyên phụ liệu vì tỷ trọng làm FOB rất thấp.

Tất nhiên, trả lương lao động vài trăm nghìn như TNG thì chịu bất bình là quá đúng. Bãi công quá dễ hiểu. Vẫn còn dễ chịu hơn nhiều đợt bãi công diện rộng của các doanh nghiệp FDI phía Nam đầu 2007.

Vài thông tin trước đã, cụ nào biết thêm có thể cho ý kiến. Ko biết thì cứ hỏi, em có thể phân tích sâu hơn.

Các đơn hàng FOB đầu năm ký giá bán là 10 USD/Pcs ( thông thường là đàm phán và chốt giá từ tháng 11; 12 của năm trước ) bây giờ giá nguyên phụ liệu đã tăng từ 30 % đến 50%, chi phí đầu vào khác cũng tăng chóng mặt nhưng giá bán có tăng được đâu? Bây giờ khách hàng có đồng ý tăng giá lên 15 USD/Pcs thì cũng chưa hòa vốn ( mà điều này thì không bao giờ xảy ra, vì nếu đồng ý tăng giá khi nhập về    BỂN có mà bán cho ma à.

TNG tèo téo teo rùi,,,, lại còn cái khoản đi vay để xây nhà máy nữa chứ cái khoản 6,19 tỷ đỏ lòm kia là chi phí lãi vay chứ còn cái giề... buôn gì cho lại để nuôi béo máy ông ngân hàng nhà ta...hehehehe

hon-ma-mua-dong:

O.Neil:

hon-ma-mua-dong:

petitjean:

Các pác cho em hỏi thông tin như sau thì có phải công bố trên HASTC hay không??

Đình công tại Cty cổ phần đầu tư và thương mại TNG Thái Nguyên Lao Động số 71 Ngày 29/03/2008 Cập nhật: 9:50 PM, 28/03/2008

(LĐ) - Sáng 27.3, tại Cty cổ phần đầu tư và thương mại TNG (số 160 đường Minh Cầu, TP.Thái Nguyên), gần 600 CN của chi nhánh Nhà máy TNG 1 đã ngừng việc và tập trung trước cổng Cty yêu cầu chủ DN phải giải quyết một số vấn đề liên quan đến quyền lợi của NLĐ. Đó là những vấn đề như: Tiền lương thấp, định mức cao; thời gian làm thêm giờ nhiều; thời gian phải chờ việc nhiều và tiền mừng tuổi tết  50.000đ/người, nhưng thực tế không được lĩnh, vẫn hạch toán vào tiền lương thực nhận. Ngay sau khi đình công xảy ra, đại diện LĐLĐ tỉnh và CĐ ngành CN Thái Nguyên đã có mặt phối hợp cùng lãnh đạo Cty giải quyết sự việc. Tại cuộc đối thoại trực tiếp với tập thể NLĐ đình công, TGĐ Cty Nguyễn Văn Thời đã cam kết thực hiện tất cả những đòi hỏi chính đáng và hợp pháp của NLĐ. Sau buổi hoà giải, tập thể NLĐ ngừng việc đã ra về và trở lại làm việc bình thường vào sáng 28.3.

 

Báo cáo TC QI đã có, mời các pác vào đây: http://www.tng.com.vn/Load/2008/baocaotc1-2.htm

Có điều không rõ ràng vì TNG không Post BC TC chi tiết nên không hiểu tại sao QI năm nay chi phí tài chính lên đến 6,190,683,034 

HĐQT TNG cũng có vấn đề chưa được sáng tỏ trong báo cáo TC năm 2007, mục 16.2 mời các pác cùng nghiên cứu. Nếu như thế này, có ngày ban lãnh đạo TNG sẽ cam kết bán cho hàng ngũ lãnh đạo của TNG cả công ty với NGUYÊN GIÁ sau khi đã trừ đi các khoản khấu hao.

Đây chính là " chất " của TNG đấy. Chơi thằng nào thì phải hiểu " chất " của thằng đó chứ. Chơi nó mà không hiểu " chất " nó là gì thì chết là phải rùi còn kêu ca cái J ? Thử hỏi các cao thủ trong làng dệt may xem TNG là thằng nào nhé?

Cao thủ làng dệt may đâu ra đây nói chuyện đê ! Chả thấy người thực việc thực đâu, toàn mấy cụ trình còi vào ám.

Nhân tiện em bổ túc cho mấy cụ vài ý về ngành dệt may, cho có cái mà ăn nói sau này.

Dệt may, giầy dép, thủy sản, đồ gỗ, cà phê hay bất cứ thứ gì được gọi là mũi nhọn xuất khẩu hiện nay của VN đều mang 3 đặc tính: lao động lắm, biên lợi nhuận thấp và chỉ thực hiện được công đoạn gia công. 3 điểm này rõ nhất trong ngành dệt may. Đây đó vài chú muốn nhoi lên phá vỡ quy luật này như Bitis, Viettien, Phong Phu, Truong Thanh ... nhưng thành công rất giới hạn trong khi giá phải trả ko ít: chi phí marketing cao hơn tăng biên lợi nhuận nhiều. Cứ nhìn KQKD chú Viettien hay Truong Thanh thì rõ. Bitis là ngoại lệ vì TQ hóa được thương hiệu Bitis từ hơn chục năm nay, thực tế cũng chỉ mon men sang Nga, Châu Phí hay một phần thị trường TQ.

TNG, GMC, KFM và GIL trên sàn cùng phần lớn dn dệt may với da giầy VN hiện đều an phận gia công xk. Ko phải họ ko hiểu gia công ít ln hơn việc bán bằng thương hiệu riêng, đơn giản họ ý thức rõ quảng bá thương hiệu tốn kém và rủi ro thế nào. TCM, Viettien, May 10, dệt Phong Phu, may Chien Thang và rất nhiều thương hiệu khác đang tích cực dành giật thị phần nội địa, tuy nhiên doanh số bán nội địa luôn đem lại ln thấp hơn rất nhiều việc chuyên tâm gia công xk. Đó là lý do tại sao các tỷ lệ LN/Doanh thu thuần, LN/TTS hay LN/vốn đt của mấy anh gia công xk cao hơn nhiều Viettien (chi phí marketing thương hiệu, thuê người mẫu, phát triển bộ phận thiết kế chiếm tỷ trọng quá lớn trong tổng chi phí, kết quả đem lại chỉ là niềm hy vọng sẽ có chỗ đứng trên thị trường nội địa trong tương lai). Tóm lại, dưới góc độ hiệu quả thì định hướng gia công xk thuần túy của TNG là hoàn toàn hợp lý, nếu nhìn tốc độ tăng trưởng vũ bão của mảng gia công xk dệt may của TQ thời gian 1995-2004 thì sẽ hiểu TNG còn sức phát triển rất xa (lưu ý TQ từ sau 2004 trở lại đây chứng kiến sự đi xuống thảm hại của ngành dệt may).

Tại sao gia công xk lại là xu hướng ổn đối với TNG ? Đơn giản vì giá nhân công VN quá rẻ. TNG đặt nhà máy chủ yếu tại tỉnh Thái Nguyên (tỷ lệ dân nghèo lớn, ko phải khu kinh tế trọng điểm nên khó tìm việc), vì vậy khả năng cạnh tranh về giá nhân công của TNG hơn hẳn các NM gia công tại Đồng Nai, Bình Dương hay Sài Gòn.

Một yếu tố khác tạo nên tính hấp dẫn "thời điểm" của TNG là việc gia công hoàn toàn, chưa tới mức làm hàng FOB như Viettien, May 10 hay GMC (từ quý III, sẽ đưa NM làm hàng FOB tại Tân Mỹ vào hoạt động). TNG chỉ gia công, vật tư và nguyên phụ liệu đối tác Mỹ, Canada chủ động mua, khác với gia công FOB là doanh nghiệp chủ động mua nguyên phụ liệu và xuất thành phẩm cho đối tác. Thực tế, ngành dệt may 6 tháng đầu năm đem lại quả đắng cho tất cả những DN làm FOB vì giá nhập nguyên phụ liệu lên mạnh thời gian qua (bông và đặc biệt là sợi tổng hợp nguồn gốc dầu hỏa tăng vài lần). TNG hoàn toàn ko bị ảnh hưởng từ việc tăng giá nguyên phụ liệu vì tỷ trọng làm FOB rất thấp.

Tất nhiên, trả lương lao động vài trăm nghìn như TNG thì chịu bất bình là quá đúng. Bãi công quá dễ hiểu. Vẫn còn dễ chịu hơn nhiều đợt bãi công diện rộng của các doanh nghiệp FDI phía Nam đầu 2007.

Vài thông tin trước đã, cụ nào biết thêm có thể cho ý kiến. Ko biết thì cứ hỏi, em có thể phân tích sâu hơn.

TNG thía này thì năm nay chết sặc tiết thật rùi. 100% đơn hàng của TNG là FOB chư làm gì có hàng gia công như bác nói đâu. Thế các đơn hàng FOB của COLUMBIA; THE CHILDRENCEPLACE; CAPITAL ; C&A là gia công à bác????

Các đơn hàng FOB đầu năm ký giá bán là 10 USD/Pcs ( thông thường là đàm phán và chốt giá từ tháng 11; 12 của năm trước ) bây giờ giá nguyên phụ liệu đã tăng từ 30 % đến 50%, chi phí đầu vào khác cũng tăng chóng mặt nhưng giá bán có tăng được đâu? Bây giờ khách hàng có đồng ý tăng giá lên 15 USD/Pcs thì cũng chưa hòa vốn ( mà điều này thì không bao giờ xảy ra, vì nếu đồng ý tăng giá khi nhập về    BỂN có mà bán cho ma à.

TNG tèo téo teo rùi,,,, lại còn cái khoản đi vay để xây nhà máy nữa chứ cái khoản 6,19 tỷ đỏ lòm kia là chi phí lãi vay chứ còn cái giề... buôn gì cho lại để nuôi béo máy ông ngân hàng nhà ta...hehehehe

Hôm đếch nào cũng lên 4% thế này thì mệt nhỉ, tiền để đâu cho hết.

Cụ ma-rong ngó lại BCB rồi nói chuyện nhé. TNG chỉ làm gia công, chưa lên được FOB như Viettien đâu. Cụ GMC trong quý I tỷ trọng FOB ít nên mới lãi hơn 4 tỷ, sang quý II sẽ biết tay.

Nhân tiện cho cụ biết thêm thông tin là dệt may hiện nay chỉ có hợp đồng khung đầu năm, đi vào cụ thể từng cat hàng đều đàm phán dựa trên giá nguyên phụ liệu hết.

Mà cụ xóa cái chữ ký đi nhé. Thị trường tăng trần cả lũ cụ thò mặt đây làm gì ? Ko sợ ánh nắng mặt giờ xào mất chỉm à.

Mai lại mệt thêm với 4% đây. Mà thời buổi lên cả lũ này chưa thể nói được vẻ đẹp của TNG. Cứ chờ lên vài hôm, sau đó bà con mới bắt đầu nhìn chỉ số để mua hàng. Tới đó thì TNG vẫn có P/E thấp bằng 1/2, 1/3 mấy chú dệt may cùng trên sàn trong khhi tốc độ tăng trưởng hơn hẳn.